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　　在書(shū)店業(yè)總體下行的大背景下，新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ê?jiǎn)稱“新華文軒”）選擇了逆勢(shì)而上，不僅在疫情后開(kāi)了一家“花園式書(shū)店”，在融合發(fā)展和盈利模式方面，都進(jìn)行了探索實(shí)踐。8月13日，在第17屆上海書(shū)展期間，“2020中國(guó)實(shí)體書(shū)店創(chuàng)新發(fā)展年會(huì)暨長(zhǎng)三角民營(yíng)書(shū)店座談會(huì)”在上海舉行，新華文軒總經(jīng)理李強(qiáng)發(fā)表了題為“書(shū)店逆行，不止情懷”的主旨演講。氣泡膜機(jī) 纏繞膜機(jī) 氣泡膜袋制袋機(jī) 信封袋制袋機(jī) 柔性凸版印刷機(jī)

　　2020年，突如其來(lái)的疫情給各行各業(yè)都帶來(lái)了不同程度的影響，對(duì)實(shí)體書(shū)店的打擊則更為明顯。在疫情防控常態(tài)化的大背景下，全國(guó)各地的書(shū)店同行都在想方設(shè)法創(chuàng)新出路，新華文軒也不例外。氣泡膜機(jī) 纏繞膜機(jī) 氣泡膜袋制袋機(jī) 信封袋制袋機(jī) 柔性凸版印刷機(jī)

　　今年5月30日，文軒BOOKS招商店（簡(jiǎn)稱“招商店”）于成都招商花園城正式開(kāi)業(yè)。招商店的開(kāi)業(yè)為文軒BOOKS品牌帶來(lái)了新一輪的更迭與啟新，然而許多業(yè)內(nèi)外人士會(huì)存疑：“新華文軒為什么要逆勢(shì)而行？”

　　逆勢(shì)而行，探尋實(shí)體書(shū)店的三個(gè)“不變”氣泡膜機(jī) 纏繞膜機(jī) 氣泡膜袋制袋機(jī) 信封袋制袋機(jī) 柔性凸版印刷機(jī)

　　這基于我們對(duì)書(shū)店運(yùn)營(yíng)的一些思考，實(shí)體書(shū)店的發(fā)展，首先必須堅(jiān)持“三個(gè)不變”。

　　第一，實(shí)體書(shū)店作為文化組織，其傳播思想的文化價(jià)值定位沒(méi)有變。書(shū)店通過(guò)商品交付及市場(chǎng)化機(jī)制來(lái)傳播文化，其定位更具有針對(duì)性。在這一文化空間中，讀者可以進(jìn)行思想交流。氣泡膜機(jī) 纏繞膜機(jī) 氣泡膜袋制袋機(jī) 信封袋制袋機(jī) 柔性凸版印刷機(jī)

　　第二，實(shí)體書(shū)店作為閱讀體驗(yàn)主途徑，其功能定位沒(méi)有變。實(shí)體書(shū)店是一個(gè)文化屬性和商業(yè)屬性并存的空間，自身的發(fā)展動(dòng)力和外界的競(jìng)爭(zhēng)壓力，迫使其在場(chǎng)景、配套、選品及服務(wù)上，不斷提高創(chuàng)造力，優(yōu)化讀者的閱讀體驗(yàn)，發(fā)揮閱讀體驗(yàn)主途徑的作用。

　　第三，實(shí)體書(shū)店作為出版業(yè)的核心主營(yíng)業(yè)務(wù)，其創(chuàng)造綜合收益的經(jīng)濟(jì)價(jià)值定位沒(méi)有變。一方面，實(shí)體書(shū)店直接貢獻(xiàn)銷售規(guī)模、現(xiàn)金流等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；另一方面，實(shí)體書(shū)店能夠通過(guò)直接觀察讀者的消費(fèi)行為，抓住全出版品類的讀者觸點(diǎn)，為出版產(chǎn)業(yè)鏈提供數(shù)據(jù)支持；此外，實(shí)體書(shū)店還可以融洽社群關(guān)系。

　　審時(shí)度勢(shì)，重新塑造書(shū)店服務(wù)氣泡膜機(jī) 纏繞膜機(jī) 氣泡膜袋制袋機(jī) 信封袋制袋機(jī) 柔性凸版印刷機(jī)

　　書(shū)店的變與不變，是由時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)的。新技術(shù)的廣泛運(yùn)用，使得閱讀被重新定義，這就需要我們重塑書(shū)店服務(wù)。

　　第一，需求多角度。如今，讀者更追求閱讀空間的場(chǎng)景性和文化消費(fèi)的便利性。在作為文化交流空間的實(shí)體書(shū)店，讀者通過(guò)購(gòu)書(shū)這一行為，同時(shí)滿足物質(zhì)和精神需求。書(shū)店才能發(fā)揮其最大功用，讓讀者為書(shū)店服務(wù)“買單”。氣泡膜機(jī) 纏繞膜機(jī) 氣泡膜袋制袋機(jī) 信封袋制袋機(jī) 柔性凸版印刷機(jī)

　　第二，購(gòu)買多渠道。電商的發(fā)展對(duì)實(shí)體書(shū)店的經(jīng)營(yíng)造成了不小沖擊，讀者的購(gòu)書(shū)渠道日趨多樣化，除了實(shí)體書(shū)店，電商、直播、社群等線上購(gòu)書(shū)在分流實(shí)體書(shū)店客流的同時(shí)，又培育了更龐大的閱讀人群，為實(shí)體書(shū)店“留住”讀者提出了新要求、提供了新機(jī)會(huì)。

　　第三，閱讀多形式。閱讀媒介不再局限于紙質(zhì)書(shū)，多種閱讀形式的共存使閱讀人群及閱讀門(mén)檻發(fā)生了巨大的改變。書(shū)店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要審時(shí)度勢(shì)，對(duì)閱讀服務(wù)形式做出改變，以符合大眾化的閱讀潮流。氣泡膜機(jī) 纏繞膜機(jī) 氣泡膜袋制袋機(jī) 信封袋制袋機(jī) 柔性凸版印刷機(jī)

　　從市場(chǎng)維度來(lái)看，疫情過(guò)后，書(shū)店的客流波動(dòng)起伏很大。一些書(shū)店，甚至是品牌書(shū)店在此過(guò)程中“倒下”，同時(shí)一些書(shū)店或遷址、或新開(kāi)。作為一種商業(yè)決策，開(kāi)店與關(guān)店自有其內(nèi)在的原因，但商圈規(guī)劃、基于商圈會(huì)員的線上線下融合服務(wù)、大型商業(yè)綜合體的展業(yè)需求、地方政府為推進(jìn)全民閱讀可能提供的政策和資金支持，是新開(kāi)店提升運(yùn)營(yíng)效率、降低開(kāi)店成本應(yīng)考慮的主要因素，與其他商業(yè)業(yè)態(tài)的跨界融合、共享流量是實(shí)體書(shū)店在新時(shí)期的重要發(fā)展路徑。